“我们反对员工培训”采访Jerome Paris集体CGT快餐。

这个小组是怎么出生的,遇到了什么困难

杰罗姆巴黎

它起源于事物的力量,这些大型快餐团体的所有员工所提出的意识,他们希望在食品和工作条件方面将法国美国文化强加于法国

我们意识到最好一起战斗

这就是必胜客员工告诉我们的

他们的胜利,甚至是胜利,给了我们希望

主要困难当然是镇压

最初,我们都是热情但未受过训练的工会成员,他们组织了小规模的自发罢工

每次休假,我们都会学到一些员工和工会成员的“辞职”

因此,我们改变了我们的战略,把这个集体置于最大的秘密,并对这一事件造成了重大打击

第二个困难是员工自己

当他们意识到自己被人鄙视时,他们就不知道自己的权利并辞职

这是为了管理,如果他们只是想避免支付奖金,他们不希望他们停留太长时间

管理层通过将我们的工作称为“学生工作”来操纵这些实践的合法化

你是如何设法扭转这种局面的

杰罗姆巴黎

通过告知员工他们的权利,并通过展示这些主要群体的目标,即在各地提供不稳定的工资和工作条件

利用年轻员工是所有员工的门户

我工作的McDo是一名员工,当今年轻人的灵活性和培训实验室,但未来的成年人必须习惯这种一次性的工作模式

快餐还雇用了女性,非学生和兼职工人,以及许多更容易受到剥削的外国人

我们还成功地改变了工会会员的形象,被用作我们职业生涯方向的避难所,并向我们讲述了我们的恐怖事件

我们希望他们与工会作斗争以改善他们的处境,而不是在杯子满员时辞职

我们还与组织我们收藏的学生会,客户和消费者动员起来,支持我们对McDo的罢工

而现在,你打算做什么

杰罗姆巴黎

继续看到我们并在法国和其他地方发展

我们的目标是在欧洲层面组织大型活动,并在同一天和同时在快餐店前展示示范

在法国,由于快餐世界的不适,我们希望超越麦当劳

我们的工会将成为我们的力量,它将削弱那些无法解雇或促使所有上升者辞职的人

再一次,我们不要求月亮,而是尊重“劳动法”并建立社会对话

采访C. L.

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